Блог Comindware

Dmitry Glukhov

Автоматизация бизнес-процессов в телекоме

Количество клиентов телекоммуникационных компаний исчисляется десятками миллионов. Цифровизация и автоматизация бизнес-процессов позволяет ускорить и удешевить стоимость обслуживания большого числа клиентов, сохранив высокие отраслевые стандарты качества.

(далее…)

Маркетинг создает конкурентные преимущества, потому что помогает компании найти клиента, для которого выпускаемый продукт представляет наибольшую ценность. За счет грамотной маркетинговой стратегии компания может значительно увеличить свою прибыль. Какие инструменты для этого есть?

(далее…)

Управляющие организации в России получат в свое распоряжение программный инструмент, который позволит сократить расходы на обслуживание недвижимости, повысить качество выполняемых работ и ускорить их проведение. Ведущий российский разработчик, компания Comindware, представила программное решение, которое может преобразить рынок услуг по управлению недвижимостью.

(далее…)

Универсальный трекер задач, прием заказов в кафе через Telegram и планировщик задач для аэропорта. Перечисленные решения были созданы на платформе от Comindware участниками хакатона, который проходил с 5 по 7 августа в рамках летней школы CTF.

(далее…)

SRM (англ. Supplier relationship management) — управление взаимоотношением с поставщиками, один из подпроцессов в цепочке поставок. У SRM нет устоявшегося определения, понятие скорее означает точку приложения усилий и один из аспектов поставок, чем оформившуюся методологию, дисциплину или концепцию.

(далее…)

Контроль закупок повышает их общую рентабельность но только в том случае, если организация четко определила свои стратегические цели и средства. Что ждет руководство от своего отдела закупок? Получения оптимальной цены от поставщиков? Снижения доли брака закупаемой продукции? Соблюдения план-графика поставок? А может быть, снижения доли нереализованной продукции? Или сокращения логистических расходов?

Ответ на эти вопросы зависит от организации, ее отраслевой принадлежности и внутренней структуры. Разбираемся, почему вредно контролировать все и сразу, а также рассказываем об эффективных способах контроля закупок.

(далее…)