Онбординг сотрудника — это управляемый процесс, который помогает новичку получить всё необходимое для работы, понять свою роль, встроиться в команду и выйти на ожидаемый уровень самостоятельности. Он начинается до первого рабочего дня и заканчивается не после приветственной встречи, а когда сотрудник освоил основные задачи и получил итоговую обратную связь по адаптационному периоду.
В процессе участвуют HR, кадровая служба, руководитель, наставник, ИТ, служба безопасности и сам сотрудник. Если их действия не связаны единым планом, документы, доступы и задачи теряются между письмами и таблицами. Сквозной процесс делает сроки, ответственность и состояние адаптации видимыми для всех участников.
(далее…)Кадровый резерв — это группа сотрудников и внешних кандидатов, которых организация рассматривает для замещения определённых ролей и целенаправленно готовит к ним. Преемственность — более широкий управленческий процесс: компания определяет критичные позиции, оценивает риск их освобождения, подбирает возможных преемников и поддерживает их готовность принять ответственность.
Эти понятия связаны, но не равны. Список перспективных сотрудников сам по себе не обеспечивает преемственность. Нужны понятные критерии, подтверждённые оценки, планы развития и регулярные решения руководителей. Тогда уход или перевод ключевого специалиста не превращается в срочный поиск замены.
(далее…)Управление казначейством — это ежедневное планирование и контроль денежных потоков компании: остатков на счетах, ожидаемых поступлений, заявок на платежи, лимитов, приоритетов и исполнения обязательств. Его цель — обеспечить платежеспособность и управляемость расчётов, а не просто зафиксировать операции после их проведения.
Казначейский процесс связывает подразделения, финансовую службу, бухгалтерию, руководителей и банки. Когда заявки приходят по почте и в таблицах, сложно понять, какие платежи уже согласованы, где возник кассовый разрыв и почему факт отличается от плана. Единый маршрут делает эти решения видимыми до списания денег.
(далее…)Process Mining, или анализ процессов по цифровым следам, помогает восстановить фактический ход работы по данным информационных систем. Вместо интервью и предположений аналитик получает карту реальных маршрутов: какие этапы проходят заявки, где возникают возвраты, сколько вариантов процесса существует и на каких шагах накапливаются задержки.
Технология полезна, когда регламент описывает один порядок работы, а сотрудники и системы фактически используют десятки вариантов. Она не заменяет управление процессами: Process Mining показывает, что происходит, а владельцы процесса решают, что менять и как контролировать результат.
(далее…)Управление запасами — это планирование, пополнение, учёт и контроль материалов, товаров и комплектующих, которые нужны компании для производства, продаж или обслуживания клиентов. Его задача — поддерживать доступность необходимых позиций и одновременно не замораживать лишние средства в остатках.
Запас нельзя оценивать только по количеству единиц на складе. Для решения о пополнении важны текущий и доступный остаток, уже размещённые заказы, зарезервированное количество, ожидаемый спрос, срок поставки и риск отклонений. Если эти данные хранятся в разных таблицах и системах, подразделения могут принимать противоречивые решения: закупки увеличивают партию ради цены, склад ограничивает объём хранения, производство страхуется от дефицита, а финансы стремятся сократить оборотный капитал.
(далее…)Сегодня внедрение ИИ в бизнес-процессы перестало быть экспериментом. Искусственный интеллект для бизнеса становится одним из ключевых инструментов цифровой трансформации. По данным отчета PEX Network, 70% компаний видят роль ИИ как критического элемента стратегического развития, 51% уже закрепили работу с искусственным интеллектом в стратегии цифровой трансформации, а 80% тех, кто еще не внедрял ИИ, планируют запуск пилотов в ближайшие два года.
Однако получить реальный экономический эффект от ИИ удается единицам. Остальные сталкиваются с тем, что результаты не оправдывают ожиданий. ИИ внедряют, но не масштабируют. Пилоты есть, но в систему управления они не встроены. Алгоритмы работают локально, не давая эффекта для всей компании.
Проблема не в технологии, а в том, как происходит применение ИИ в бизнес-процессах. (далее…)
Comindware Platform вошла в число лидеров рейтинга «Российские платформы no-code 2026», подготовленного аналитиками CNewsMarket. Исследование сравнивает ведущие отечественные no-code решения и оценивает их по более чем 150 критериям, наиболее важным для современного бизнеса.
(далее…)Контроль закупок повышает их общую рентабельность но только в том случае, если организация четко определила свои стратегические цели и средства. Что ждет руководство от своего отдела закупок? Получения оптимальной цены от поставщиков? Снижения доли брака закупаемой продукции? Соблюдения план-графика поставок? А может быть, снижения доли нереализованной продукции? Или сокращения логистических расходов?
Ответ на эти вопросы зависит от организации, ее отраслевой принадлежности и внутренней структуры. Разбираемся, почему вредно контролировать все и сразу, а также рассказываем об эффективных способах контроля закупок.
(далее…)Что должна сделать компания для увеличения прибыли и роста продаж? Автоматизировать процессы? Ужесточать контроль над операциями и за счет этого сократить издержки? Стандартизировать действия, чтобы нанимать менее высокооплачиваемых сотрудников? Выходить из нестандартных ситуаций быстрее конкурентов? Стать ближе к потребителям?
Ответы на эти вопросы актуальны для каждого бизнеса. Поиск ответов на них всегда приносит стратегические инсайты, реализация которых предполагает оптимизацию бизнес-процессов. В статье подробнее разберем данный бизнес-инструмент достижения стратегических целей, его возможности и ограничения, ошибки использования и многое другое.
(далее…)BPMN (Business Process Model and Notation) – это язык моделирования бизнес-процессов, который является промежуточным звеном между формализацией/визуализацией и воплощением бизнес-процесса.
Говоря проще, такая нотация представляет собой описание графических элементов, используемых для построения схемы протекания бизнес-процесса.
Как минимум, такая схема нужна, чтобы выстроить в соответствии с ней бизнес процесс и понятно регламентировать его для всех участников.
(далее…)