BPMS

Управление требованиями — это порядок, по которому организация превращает потребность в проверяемые условия результата, согласует их, отслеживает связи и управляет изменениями. Цель не в том, чтобы собрать как можно больше пожеланий. Нужно сохранить понятную цепочку: зачем требуется изменение, кто его согласовал, что именно должно быть сделано и по каким признакам результат будет принят.

Требования нужны не только ИТ-командам. Они возникают при разработке продукта, изменении бизнес-процесса, закупке оборудования, запуске проекта и выборе подрядчика. Без общего порядка одни и те же слова участники понимают по-разному, решения теряются в переписке, а изменение одного условия неожиданно затрагивает сроки, бюджет и другие части решения.

(далее…)

Управление проектами — это организация временной работы, которая должна создать определённый результат и ценность при ограничениях по срокам, ресурсам, рискам и содержанию. План нужен, но сам по себе проектом не управляет. Управление начинается там, где участники понимают, какие решения предстоит принять, на основании каких данных и кто отвечает за последствия.

Проект может выполняться последовательно, итерационно, адаптивно или гибридно. Подход выбирают по характеру результата и неопределённости, а не по моде. В любом варианте нужны ясные границы, владелец результата, ритм контроля, управление изменениями и критерии завершения.

(далее…)

Работа с информацией — неотъемлемая часть деятельности любой компании. Фактически, каждая операция, от заказа сырья до звонка клиенту, предполагает работу с данными. А потому очевидно, что чем лучше будет выстроена работа с информацией, тем большего успеха сможет добиться предприятие.

(далее…)

Быть отлаженным, прозрачным и гибким — сегодняшнее требование к любому бизнесу. А чтобы его таким сделать, в большинстве случаев требуется трансформация.

Интересно при этом, что в английском языке слово «transformation» предполагает не постепенные, а резкие изменения. Поэтому цифровая трансформация бизнеса в основном означает, что нужно не просто где-то что-то «подкрутить», а полностью пересмотреть и принципы, на которых строится бизнес, и то, как он выстроен.

(далее…)

Работа с документами – неотъемлемая часть делопроизводства любой фирмы. Система автоматизации документооборота (СЭД) помогает решить ряд проблем.

(далее…)

Реинжиниринг бизнес-процессов может использоваться в двух случаях:

• Для планового развития предприятия, с целью повышения его эффективности.
• Для предотвращения краха компании, у которой накопилось много проблем.

(далее…)

Неэффективное управление бизнес-процессами, а другими словами, необдуманное потребление человеческих ресурсов, негативно отражается как на расходах компании, так и на ее устойчивости и способности своевременно реагировать на изменения внешних факторов. (далее…)

Новые глобальные тренды требуют времени на формирование, зачастую — несколько лет. Мы продолжаем держать вас в курсе ежегодных изменений, которые затрагивают как развитие уже сформировавшихся ранее BPM трендов, так и только зарождающихся.

(далее…)

Цифровая трансформация, основанная на гибком управлении бизнес-процессами, требуется практически любому бизнесу. И не так важно, чем занимается компания, насколько она большая и сколько в ней сотрудников. Подобная трансформация способна не только решить текущие проблемы предприятия, в том числе и скрытые, но и дать ему потенциал для будущего развития, которое позволит получить конкурентные преимущества. (далее…)

Может ли вынужденное импортозамещение в сжатые сроки стать точкой роста и запустить сквозную автоматизацию процессов — об этом порталу Global CIO рассказал ведущий бизнес-аналитик Comindware, поделившись опытом компании «Техноэволаб» по внедрению low-code BPMS для автоматизации сервисных процессов.

(далее…)