Блог Comindware - страница 50

Итак, настал тот день, когда ваша компания пришла к тому рубежу, после которого использование специального программного обеспечения для управления проектами уже невозможно откладывать. Вы готовы вкладывать деньги, время и усилия, необходимые для внедрения. Но задумка не всегда совпадает с реальностью, так как появляется целый ряд нюансов, стоящих на пути изменений и принятия сотрудниками компании этих изменений.

(далее…)

Управление проектом может быть сложным и многогранным делом. Будучи проджект-менеджером, вам, с одной стороны, приходится гарантировать, что все составляющие проекта работают как запланировано и вносят вклад в достижение комплекса целей проекта, а с другой, приходится минимизировать риски, улучшать процессы и решать проблемы. Делегирование здесь просто необходимо, но многие функции невозможно полностью передать членам проектной команды. Чтобы оставаться на высоте, вам необходимо видеть проект с разных ракурсов одновременно -не только с позиции заказчиков и спонсоров проекта, но и с точки зрения команды, ведь без этого невозможно получить их уважение и лояльность.

(далее…)

Captron – одна из ведущих компаний, специализирующихся в области сенсорных технологий, внедрила Comindware Tracker для автоматизации сквозных бизнес-процессов и сокращения времени обработки заказов.

(далее…)

«Девятый Трест» – один из крупнейших поставщиков инженерных систем вентиляции, кондиционирования, отопления и водоснабжения – внедрил решение Comindware. В результате внедрения предприятие значительно повысило прозрачность работы финансового отдела.

(далее…)

Comindware® (www.comindware.ru/) – российская компания, предоставляющая инновационные продукты для управления процессной и проектной деятельностью предприятий, объявляет о внедрении своего решения в сервисные центры ООН.

(далее…)

Лидер в сфере транспортной логистики ООО «Актив Логистик» внедрил решение Comindware Tracker для эффективного управления бизнес-процессами. С помощью данного решения компания “Актив Логистик” значительно оптимизировала логистическую деятельность по внутренним и внешним проектам.

(далее…)

Comindware® (www.comindware.ru/) – российская компания, предоставляющая решения для управления бизнесом, включающие в себя управление процессами, кейсами, проектами и командным взаимодействием – вошла в список 20 самых быстрорастущих BPM-вендоров по версии ведущего международного издания в области IT-технологий CIO Review Magazine.

(далее…)

“ЭнергоСтройХолдинг” один из крупнейших поставщиков оборудования и материалов для строительных, ремонтных и дорожно-строительных организаций внедрил Comindware Tracker. С помощью данного решения компания сумела значительно повысить прозрачность работы своего финансового отдела.

(далее…)

Эта статья описывает основы делегирования задач и управления небольшими командами.
Представьте себе вот такой сценарий:

Вы — глава проекта по исследованию и разработке. Возникает проблема и клиент настаивает на выяснении причин. Вы обещаете, что все детали будут представлены на следующем ежемесячном совещании. Так как своих задач у вас уже «выше крыши», вы поручаете эту задачу одному из членов команды. Приходит время совещания и клиент спрашивает про обещанные детали. А рядом с вами в полном потрясении и с бледным видом сидит человек, которому вы поручили эту задачу.

(далее…)

Проджект-менеджмент — это постоянное балансирование между сроками, расходами и качеством. И не удивительно, что менеджеры изо всех сил стараются повысить эффективность каждого процесса до максимума.

Некоторые могут подумать, что составить проектный план вручную это проще простого — достаточно взять правильный шаблон. Но, если спросить у проджект-менеджера с опытом, то вы узнаете, что дело далеко не всегда в этом. Планирование включает большое количество однотипных действий, многие из которых даже не требуют умственных усилий. И именно в этом кроется серьезная возможность для повышения эффективности работы проджект-менеджера — в том, что многие задачи и активности являются однотипными по своей природе.

(далее…)