Логистика
Планирование спроса — это процесс формирования согласованной оценки будущей потребности в товарах или услугах. Он объединяет статистический прогноз, знания продаж и маркетинга, сезонность, акции, изменения рынка и ограничения данных. Результат используется для планов производства, закупок, запасов, логистики и финансов.
Прогноз не равен обещанию точного будущего. Это обоснованная версия, которую регулярно сравнивают с фактом и уточняют. Качественный процесс показывает не только число, но и предпосылки, диапазон неопределённости, автора корректировки и влияние на связанные планы.
(далее…)Управление запасами — это планирование, пополнение, учёт и контроль материалов, товаров и комплектующих, которые нужны компании для производства, продаж или обслуживания клиентов. Его задача — поддерживать доступность необходимых позиций и одновременно не замораживать лишние средства в остатках.
Запас нельзя оценивать только по количеству единиц на складе. Для решения о пополнении важны текущий и доступный остаток, уже размещённые заказы, зарезервированное количество, ожидаемый спрос, срок поставки и риск отклонений. Если эти данные хранятся в разных таблицах и системах, подразделения могут принимать противоречивые решения: закупки увеличивают партию ради цены, склад ограничивает объём хранения, производство страхуется от дефицита, а финансы стремятся сократить оборотный капитал.
(далее…)Логистическая система предприятия включает в себя целый список товаропроводящих функций. Проблема в том, что зачастую функции выполняются изолированно. Например, при планировании производства недостаточно учитываются ограничения закупочной и сбытовой деятельности. В итоге неучтенный фактор закупок влечет за собой сбои на производстве и конечный потребитель получает товар с задержкой и/или не в полном объеме.
Любой бизнес, хранящий товары и материально-технические ценности на складе, знает, что эффективное управление — залог быстрого и точного выполнения заказов клиентов при сохранении низких затрат на эксплуатационные расходы. Подробнее о том, как оптимизации складских бизнес-процессов повышает эффективность компании, в этой статье.
(далее…)Транспортные перевозки являются привлекательным направлением деятельности, но по-настоящему доходными они становятся тогда, когда управление транспортной компанией построено системно. Пока руководитель и несколько непосредственно подчиняющихся ему сотрудников составляют весь персонал компании, управлять несложно.
(далее…)Особенностью логистических компаний является жесткая регламентация процессов обеспечения финансовых и материальных потоков. Такая регламентация обусловлена, в первую очередь, требованиями законодательства. К тому же эти потоки напрямую связаны с прибылью компании.
