Автоматизация бизнес-процесса проведения тендера
Для старта автоматизации процесса про понадобится 2-3 часа и 1 человек, который понимает шаги процесса проведения тендеров и какие данные нужны в договоре.
Для старта автоматизации процесса про понадобится 2-3 часа и 1 человек, который понимает шаги процесса проведения тендеров и какие данные нужны в договоре.
Автоматизируем и ускоряем бизнес-процесс оплаты счетов с помощью 1 бизнес-аналитика и 2 часов времени.
Решение для управления закупками на базе Comindware Platform позволяет с минимальными начальными затратами и в кратчайшие сроки автоматизировать бизнес-процессы, связанные с закупочной деятельностью компании. Система...
В условиях санкционного давления российские компании столкнулись с необходимостью срочного поиска надежных и эффективных решений для управления критически важными бизнес-процессами. Один из ключевых вызовов – организация прозрачных и контролируемых международных закупок. Узнайте, как фармацевтическая компания всего за два месяца полностью перестроила работу с подразделением в Азии при помощи low-code платформы Comindware.
В интернете много информации о проведении закупок по 223-ФЗ и 44-ФЗ, что неудивительно, поскольку положения данных законы вызывают больше всего вопросов у закупщиков и продавцов. Однако проведение закупок зависит не только от знания юридических тонкостей. Статья рассматривает общие вопросы стратегии и методологии закупок, а также способы их реализации.
Статья написана для закупщиков и ИТ-специалистов, которые хотят разобраться, в каком направлении двигаться, чтобы повысить эффективность закупочной деятельности компании.
Какой бы ни была закупочная стратегия, дизайн организационной структуры, бизнес-модель компании — в любом из этих случаев общая схема проведения закупок будет содержать семь обязательных этапов. Это правило одинаково распространяется на крупные розничные торговые сети, компании малого бизнеса и государственные учреждения.
Рассказываем, из чего состоит идеальная модель проведения закупок.
У SRM нет устоявшегося определения, понятие скорее означает точку приложения усилий и один из аспектов поставок, чем оформившуюся методологию, дисциплину или концепцию.
Просчёты в управлении закупками могут стоить компаниям от 10 до 30% бюджета. Основная проблема — в плохой организации процессов: заказы теряются, сотрудники отклоняются от установленных регламентов, случайных поставщиков предпочитают проверенным, регулярно превышаются бюджеты.
Выходом становится внедрение системы для автоматизации планирования продаж и операций (Sales and Operations Planning, S&OP), которое помогает упорядочить и оптимизировать закупочные процессы. BPMS для этого создаёт единое цифровое пространство управления продажами, производством, снабжением, автоматизирует операционное планирование и деятельность, обеспечивает контроль регламентов, бюджета, минимизирует риски. Разберём подробнее, как это работает на практике.