на основе Comindware Platform
Комплексное бизнес-приложение по управлению рисками при взаимодействии с партнёрами разработано для крупной отечественной торговой компании. Внедрение ИТ-решения на основе low-code BPMS Comindware Platform помогает проводить комплексную проверку подрядчиков и контрагентов, поддерживать прозрачность взаимодействия с ними.
Для обслуживания объектов компания привлекает множество исполнителей, но отсутствие единого инструмента для их системной оценки создавало постоянную угрозу срыва проектов, финансовых потерь и репутационного ущерба. Среди ключевых проблем:
Чтобы справиться с существующими проблемами, команда проекта решила внедренить в работу сервис анализа подрядчиков, оценки и мониторинга контрагентов на основе процессного подхода к управлению, что помогло свести существовавшие риски к минимуму и улучшить взаимодействие с партнёрами.
При выборе ИТ-решения для компании было важно:
BPMS Comindware Platform, полностью соответствуя заданным критериям, позволила эффективно решить поставленные задачи. Команда проекта отметила следующие причины в пользу выбора платформы:
На основе платформы партнёром-интегратором Comindware — компанией Softline — был разработан сервис анализа подрядчиков, который объединяет контроль всех этапов взаимодействия с партнёрами — от первичной проверки до постоянного мониторинга и охватывает:
Система позволяет назначать ответственных по задачам, формировать отчёты, оперативно получать данные о статусе контрагентов. Развитие решения происходило поэтапно: по мере роста потребностей компании расширялся функционал, настраивались процессы.
Быстрое внедрение решения, гибкая настройка, полный контроль
Внедрение low-code платформы Comindware позволило не только автоматизировать ключевые процессы, но и достичь качественных изменений в системе управления отношениями с контрагентами. Среди ключевых результатов:
Проект позволил компании повысить эффективность управления подрядчиками и минимизировать операционные риски за счёт использования low-code инструментов Comindware Platform.
* 4 недели — среднее время реализации пилотного проекта (MVP) на стороне клиента
ОТЧЕТ
ИИ-революция внутри предприятия
72% ИТ-лидеров считают проблему с данными ключевой угрозой успехам проектов. Узнайте мнение 600 руководителей в области данных и технологий о корпоративном внедрении генеративного ИИ и управлении рисками, изучив глобальный отчёт.
Похожие решения:
Библиотека решений:
