Платформа для разработки и запуска бизнес-приложений, входит в реестр российского ПО от Минкомсвязи
Comindware шаблоны — набор примеров бизнес-процессов предприятия для быстрой цифровизации.
Кейсы компаний, примеры внедрения, видео докладов и демонстраций, исследования и техническая документация.
Еще больше материалов, видео, исследований и технической документации в Библиотеке Comindware.
Продажи: +7 (499) 113-3424
Поддержка: Отправить запрос
Пресса: pr@comindware.ru
Телеграм
127495, Россия, г. Москва, Долгопрудненское шоссе, 3, 6 этаж, офис Comindware
с 10 до 19 (как добраться)
на базе Comindware Business Application Platform
Комплексное решение для управления бюджетированием, которое учитывает специфику деятельности и связывает бюджеты со стратегическими целями организации. Система внедряется в короткий срок, с минимальными затратами, позволяет выйти за рамки бюджетирования на основе бухгалтерского учета и помогает оперативно принимать рациональные управленческие решения.
Комплексное решение для автоматизации процесса бюджетирования на базе Low-code платформы Comindware обеспечивает формирование, управление, анализ и контроль исполнения расходной и доходной частей бюджета. Внедрение гибкой системы управления бюджетированием позволяет оптимально использовать финансовые ресурсы за счет проектирования и внедрения бизнес-процессов, полностью соответствующих специфике конкретной компании.
Трудоемкость и срок внедрения комплексной системы управления бюджетированием сокращаются за счет использования заготовок бизнес-объектов и процессов.
Объекты, процессы и функциональность шаблона решения для автоматизации бюджетирования в любой момент могут быть изменены “на лету” и адаптированы без кодирования для решения актуальных задач бизнеса.
* 4 недели — среднее время реализации пилотного проекта (MVP) на стороне клиента
Свяжитесь с нами
Система управления бюджетом на базе специально разработана под актуальные нужды и потребности рынка, обеспечивая автоматизацию ключевых бизнес-процессов компании для решения задач бюджетирования и стратегического управления.
Преимущества процессного подхода к управлению бюджетированием:
Решение для бюджетирования обеспечивает согласованность всех бизнес-процессов и действий при формировании бюджетов, что исключает появление ошибок и значительно повышает эффективность работы. Гибкая система управления бюджетированием позволяет руководству всегда «держать руку на пульсе» и на практике внедрить централизованную систему управления доходами и расходами.
В сочетании с другими решениями на базе Comindware Business Application Platform, решение для управления бюджетированием позволяет автоматизировать и оптимизировать сквозные бизнес-процессы, подразумевающие совместную работу сотрудников различных подразделений компании в ходе согласования и утверждения бюджетов - логистики, маркетинга, отделов продаж и закупок и других.
Решение для управления бюджетированием обеспечивает гибкое исполнение бизнес-процессов от сбора актуальной финансовой информации до согласования и утверждения бюджета. Благодаря расширенному функционалу для создания веб форм, обработки данных, настройки унифицированных бизнес-процессов, а также расширенным возможностям командного взаимодействия обеспечиваются следующие преимущества:
Важный плюс системы — возможность внедрить в организации строгую и контролируемую бюджетную дисциплину. Дополнительными преимуществами этого становятся:
Зачастую в бизнесе существует разрыв между желаемым и фактическим: стратегические решения руководства далеки от реальных финансовых расчетов менеджеров. Соединить воедино прогнозные показатели в долгосрочной перспективе с реальной ситуацией «здесь и сейчас» можно с помощью инструментов бюджетирования. Система управления бюджетированием позволяет:
The Hertz Corporation (Hertz) — географически распределённая компания по прокату автомобилей, 9700 пунктов проката в 150-ти странах. Узнайте как энтузиасты из Hertz быстро автоматизировали процессы согласования капитальных расходов (CapEx) и управления объектами недвижимости, и в минимальные сроки получили ощутимый экономический эффект.
* 4 недели — среднее время реализации пилотного проекта (MVP) на стороне клиента
Свяжитесь с нами
До недавнего времени российский бизнес относился к бюджетированию всего лишь как к модной управленческой теории. Распространенной была точка зрения, что задумываться о практике бюджетирования есть смысл, только когда размер штата компании превышает 100 сотрудников или выручка достигает 50 млн. руб. в год.
В современных компаниях достаточным условием для внедрения системы управления бюджетированием является широкий спектр видов деятельности компании, поскольку денежные потоки в данном случае менее управляемы и требуют особого внимания. Для примера, в США полный или выборочный комплекс бюджетирования осуществляют около 97% предприятий.
При этом утверждение и контроль бюджета — это не просто плановые и фактические данные, но и уникальные бизнес-процессы, специфические для каждой конкретной компании. Кроме оперативности получения финансовых данных, решение для автоматизации системы бюджетирования предприятия позволит контролировать в реальном времени и легко корректировать бюджетные процедуры и регламенты в зависимости от ситуации на рынке.
Система управления бюджетированием на базе Low-code платформы Comindware органично сочетает в себе функциональность BPMS и ACM и позволяет в сжатые сроки провести цифровую трансформацию ключевых бизнес-процессов и эффективно оптимизировать деятельность организации.
Полезная информация
Узнайте, как компании планируют оптимизировать деятельность в турбулентных внешних условиях и в какие технологии инвестировать, и выберите оптимальный путь цифровизации вашей компании.
Другие типовые решения:
Библиотека решений: