Системный подход позволяет выстроить управление потребностями и планированием закупок в единую цепочку, где каждый участник процесса видит свою задачу и актуальный по ней статус, а отдел снабжения получает целостную картину потребностей и может управлять закупками на основе единого и актуального плана.
Узнайте из записи вебинара, как выстроить сквозной процесс по управлению потребностями и планированием, чтобы сформировать обоснованный состав заявок и планов, а значит — оптимизировать закупочный объём и бюджет.
Основные тезисы:
- Причины перерасхода при закупках и потери данных при работе с потребностями.
- Сбор потребностей по унифицированным правилам и в едином контуре.
- Как работает очистка потребностей по складским остаткам, действующим договорам и бюджету.
- Формирование заявок без ручного переноса данных — алгоритм действий.
- Как формируется и согласуется план закупок.
- Лотирование заявок, схожих по номенклатуре, категориям и географии, в том числе с применением ИИ-помощника.
Хотите обсудить, как выстроить процесс управления потребностями и планированием в вашей компании? Запросите индивидуальную консультацию с экспертом.
Договориться о консультацииПохожие записи:
